写于 2018-10-27 10:12:01| 美高梅官方网站| 娱乐

这是“习惯的力量:为什么我们在生活和商业中做我们做什么”的节选,于2012年2月27日发售1987年十月的一天,一群着名的华尔街投资者和股票分析师齐聚一堂一个豪华的曼哈顿酒店他们在那里会见了美国铝业公司的新任首席执行官 - 或者也就是众所周知的美铝公司 - 这家公司近一个世纪以来制造了包装好时的亲吻和可口可乐中的金属罐头与卫星相连的螺栓在中午前几分钟,新任首席执行官保罗奥尼尔走上舞台他看起来有尊严,坚定,自信像首席执行官然后他张开嘴“我想要与你谈谈工人的安全问题,“他说,”每年都有无数的美铝工人受伤严重,以至于他们错过了一天的工作“我打算让美铝公司成为美国最安全的公司,我打算零伤害”观众很困惑通常,新任首席执行官谈到了利润率,新市场和“协同作用”或“合作竞争”但奥尼尔没有谈到任何关于利润的事情他没有提到任何商业流行语最终,有人举起手来询问航空航天部门的库存情况

询问公司的资本比率“我不确定你是否听说过我”,奥尼尔说:“如果你想了解美铝公司的表现,你需要看看我们的工作场所安全数据”利润,他说,没有安全的问题当演示结束时,房间里的投资者几乎被赶出了大门

他跑到大厅,找到了一个付费电话,并打电话给他的20个最大的客户“我说,'董事会让一个疯狂的嬉皮士负责,他打算杀死公司,“投资者告诉我”我命令他们立即出售他们的股票,然后房间里的其他人开始打电话给他们的客户并告诉他们同样的事情“这实际上是我给出的最糟糕的建议在我的整个职业生涯中,“他在奥尼尔的一年内说道在演讲中,美铝的利润将创下历史新高当奥尼尔于2000年退休成为财政部长时,该公司的年净收入比他到达之前增加了五倍,其市值增加了270亿美元

在奥尼尔被雇用的那天,美铝公司将获得另外一百万美元的股息,当他离开公司时,他们的股票价值会增加五倍,而且,当他离开时,他们的股票价值将增加五倍

成为世界上最安全的公司之一,当我写我的书“习惯的力量”时,我了解了奥尼尔的历史,这本书探讨了习惯形成的科学,我对美铝的故事感兴趣,因为人们告诉它这是一个例子

某种习惯 - 一种“基石习惯” - 它改变了生活和组织的力量那么奥尼尔是如何成为最大,最顽固,最具潜在危险的公司之一的利润机构这是一个安全堡垒吗

通过攻击一种习惯,然后观察变化波及组织通过瞄准美铝的关键习惯“我知道我必须改变美铝,”奥尼尔告诉我“但你不能命令人们改变”“这不是大脑的方式因此我决定开始专注于一件事如果我可以开始扰乱一件事的习惯,它会扩散到整个公司“O'Neill在Alcoa的成功只是一个关键习惯的例子,一种模式有能力开始连锁反应,改变其他习惯,因为它通过组织Keystone的习惯,我在书中发现我的书,可以影响人们如何工作,吃饭,玩耍,生活,消费和沟通Keystone习惯解释迈克尔如何菲尔普斯成为奥运冠军,为什么一些大学生的表现优于同龄人他们描述了为什么有些人经过多年的努力,突然减掉了40磅,同时在工作上变得更有生产力,并且还能及时回家与孩子共进晚餐s和keystone的习惯解释了美铝如何成为道琼斯指数中表现最好的股票之一,同时也成为世界上最安全的股票之一

例如,考虑一下奥尼尔任职约6个月的事件,当他拿到电话时在半夜打电话 亚利桑那州的一位工厂经理在线,惊慌失措,谈论一台机器如何停止运作,其中一名工人 - 一名几周前加入公司的年轻人,因为它提供健康而渴望这份工作照顾他怀孕的妻子 - 曾经尝试过修理他跳过了压力机周围的黄色安全墙并走过了坑

有一块铝卡在铰链上,一个摆动的六英尺臂上

年轻人拉着铝废料,将其拆下机器固定在他身后,手臂重新开始弧形,朝着他的头部摆动当它击中时,手臂压碎了他的头骨他立即被杀死了14个小时后,奥尼尔命令所有工厂的管理人员紧急会议在一天中的大部分时间里,他们用图表和一次又一次地观看录像带精心重新制造了事故他们发现了导致死亡的数十个错误,其中包括看到该男子跳过的两位经理障碍但没有阻止他,一个训练计划没有向男人强调他不会因为故障而受到指责,缺乏指示,他应该在尝试维修之前找到经理,并且缺少传感器当有人走进维修区时自动关闭机器“我们杀了这个人”,一个面无表情的奥尼尔告诉小组“这是我失败的领导我导致了他的死亡而这是你们所有人的失败

命令“房间里的管理人员吃惊了当然,发生了一起悲惨的事故,但悲惨的事故是美铝公司生命的一部分

在那次会议的一周内,美铝公司工厂的所有安全栏杆都被重新粉刷成了亮黄色,新的政策被写入员工被告知不要害怕建议主动维护而且奥尼尔给每个工人发了一张纸条,告诉他们如果管理人员没有跟进他们的安全建议,他们会在家里给他打电话“工人们开始打电话,但他们没有不想要o谈论事故,“奥尼尔告诉我”他们想谈谈所有这些其他伟大的想法“例如,为房屋制造铝制壁板的美铝工厂多年来一直在苦苦挣扎,因为高管们会试图预测流行的颜色和不可避免地猜错了有一天,一位低级别的员工提出了一个快速向总经理工作的建议:如果他们将所有的涂装机组合在一起,他们可以更快地切换颜料,并更灵活地应对客户的变化需求在一年之内,铝合金壁板的利润增加了一倍“事实证明,这家伙一直在暗示这种绘画理念十年,但没有告诉管理层的任何人,”一位美国铝业高管告诉我“然后他说,因为我们继续要求安全建议,为什么不告诉他们这个其他想法

这就像他给了我们中奖彩票号码“建立一个暗示安全改进的组织习惯也创造了其他习惯:推荐业务改进,否则将无法看到通过改变工人的安全习惯,奥尼尔创造了模式更好的沟通连锁反应开始提升利润研究表明,关键的习惯可以对人们的生活产生同样的影响,例如,直到大约20年前,传统智慧认为人们减肥的最佳方式是从根本上改变他们的生活医生会给肥胖患者严格的饮食,并告诉他们加入健身房,参加定期的咨询会议 - 有时候每天都经常 - 并通过走楼梯来改变他们的日常生活,例如,而不是电梯只有通过完全震撼某人的生活,思想才会改变他们的坏习惯但是当研究人员研究其有效性时这些方法在很长一段时间内发现它们都是失败患者会使用楼梯几周,但到月底,这太麻烦他们开始饮食并加入健身房,但在最初的热情爆发后他们重新回到了他们原来的饮食和看电视的习惯中,立即进行了如此大的改变,使其无法坚持下去

然而,2009年,由美国国立卫生研究院资助的一组研究人员发表了一项研究报告

不同的减肥方法 他们聚集了一群1600名肥胖的人,并要求他们集中精力写下他们每周至少吃一天的一切

一开始很难受试者忘记携带他们的食品杂志,或者吃零食而不是慢慢地注意它,人们开始每周一次记录他们的饭菜 - 有时候,更多时候,许多参与者开始记录每日食物日志最终,它成了一种习惯然后,出现了意想不到的事情参与者开始查看他们的条目并找到他们不知道的模式存在一些人注意到他们似乎总是在上午10点左右吃零食,所以他们开始在他们的办公桌上放一个苹果或香蕉用于中旬零食其他人开始使用他们的期刊来计划未来的菜单,当晚餐到来时,他们吃了他们吃的健康餐写下来,而不是冰箱里的垃圾食品研究人员没有提出任何这些行为他们只是要求每个人写下他们每周吃一次但是这个k eystone习惯 - 食物日记 - 创造了一个帮助其他习惯蓬勃发展的结构六个月进入研究,每天保存食物记录的人体重减轻了两倍于其他人“过了一会儿,杂志进入我的脑海, “有一个人告诉我”我开始以不同的方式思考膳食它给了我一个思考食物而不会变得沮丧的系统“奥尼尔在2000年离开了美国铝业公司,但他的关键习惯的遗产依然存在于2010年,82%的美铝公司所在地由于受伤而没有失去一个员工日,接近历史最高点平均而言,工人更容易在一家软件公司受伤,为电影制片厂制作动画片,或者作为会计师纳税而不是处理熔炼铝美国铝业公司“当我被任命为工厂经理时”,现任美国铝业公司的一位高管说,杰夫·谢默告诉我,“我第一天进入停车场后,我看到前门附近的所有停车位都带着人们头衔

为此或t那些重要人物得到了最好的停车位“我做的第一件事就是告诉维护经理画出我想要的最早工作的所有头衔以获得最佳位置每个人都理解这个信息:每个人都很重要这是一个保罗在工人安全方面所做的工作的延伸它给工厂带来了电气很快,每个人每天早些时候都开始工作“查尔斯杜希格是纽约时报的记者,总部设在纽约,并且是”电力“一书的作者习惯:为什么我们做生活和事业我们做什么,现在开始销售要了解更多关于习惯的力量:为什么我们做我们在生活和商业中做的事情访问http:// wwwThePowerOfHabitcom